星期一, 八月 17, 2009

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从「责任支付额度」看清领袖素质

PoliBug | 波力拔克

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领袖在面对挑战时,便不难看出他的能力与价值,尤其是在处理各种或虚或实的各类丑闻时,才略与胆识、决策力与责任感,更是无所遁形。

面对虚假的信息,除了告人诽谤的粗糙作法,还有数百种扭转局势,让造谣者下不了台的计策,所以,每遇流言,多不见当事人“报警抓人”,而会采用其他更有趣的应对模式,也趁机夺回一局,创造价值。

至于处理实在的负面情报呢,则更加考验当事人处理危机的修为。有些人在面对丑闻时会选择衡量轻重,估算后即刻当机立断,回应以最妥当的代价,再求诸身后丛丛青山,此为上等;有些人则不同,一切保持沉默,直到看清局势方谋定而动,间中可能会多生枝节,但胜在稳妥,此为中等;再次者为龟缩类,遇事后即刻束起盾额,躲在其中猛甩头,矢口回绝所有信息之全部,问题是,信息即已流出,空穴不来风,绝不会因此而罢休,当事人即不受,受众便是所有人,结果愈传愈烈,最终回魂乏术,此为下等。

但,那还不是最糟糕的,更要不得的是第四类,当事人本身无料无能,根本没有判断的能力,却又刚复自用,衡量得又快又坚持,应对得也极为迅速,结果一个个错误的决策,很快的就达致了一个个恶劣的效果,此为下下等。

当然,除了智慧,品格也是决策人制策方略的要素,有些人满口仁义道德,背地里干的却尽是一些偷鸡摸狗的龌龊勾当,吐君子之言、行小人之实,这种人一般狡兔三穴,一种应对有数招后着,和上等人不同的是,这种人求自保甚于一切,可以随时转舵,不择手段,若不论品格,也数上等。

但上得山多终遇虎,这类人浑事干得多,难免也会有遇上铁耙子的时候,正所谓一物克一物,届时被人剥下面具,真面目、狐尾巴、小辫子一齐爆将出来,一个完完整整的伪君子、假圣贤的模样,奇丑无比。

值得注意的是,不是每个人都有勇气为自己的错误负上责任,有些霸道蛮横的政客领袖,在劣行丑闻东窗事发之后,走投无路之余,总会一改不用向人交代的本事,跑回来寻求基层的支持,甚至开办「集体散播谣言大会」,即怕媒体报导惹上官非,又惟恐谣言传不开去,失了抹黑诽谤的效果,于是一方面向记者闭门,另一方面却又要与会者散播对自己有利的信息。

与会者不全是心清水明之人,人云亦云,以讹传讹,一个莫须有的罪名,就这样被小人给扣上了,逞了小人之计,却拖累了无辜者一起陪葬,成了共犯,这种领袖,在报应到来时,轻者与三两人抱着一起死,重者直接拖垮整个组织,是下下等之人。

这类小人,如果自己贪了一千万,就会胡扯别人肮脏上十倍,为了转移公众的焦点,怎么胡扯瞎掰都无所谓,只要保得住自己的身份地位,不惜牺牲任何代价,全然不顾组织的死活,让组织无故沾上难以磨灭的污点,目的只在成全私己的议程。

如果站在「人非圣贤,孰能无过」的立点上,我们不难接受及宽恕犯下过错之人,问题在于相关的错误必须负起多大的代价,而犯错的人,是否已作出相应的偿还,公德不比私德,影响更大,代价也相对更高,评价当事人的素质,只要能冷眼旁观,便能自其「支付额度」而一目了然,简单说,越负不起责任的,越低劣。

看来,是好好评价公德与私德孰轻孰重的时候了!

下午,给大家讲一段小小的故事。


3 Responses to "从「责任支付额度」看清领袖素质"
alex said :
2009年8月17日 上午10:33
翁总有膽量,是個難得的人才

蔡犀利干些光著屁股,倒縂會長的勾當,大家看在眼裏

波力當大家傻的,哈哈哈
2009年8月17日 下午12:39
公羽先生最好不要上網
就算上網也決對不能上波力的博客
要不然公羽看了不氣暴血管才怪

當然他如沒血性的話
就不痛不癢了....

各位認為呢??
2009年8月17日 下午7:27
公信力!还是公信力。
没有了公信力,有再好的理由也是白费的。

心服口服才是重要。老翁没有给我们一个心服口服的理由说他不会贪污。

翁总是个人材,我没意见,但不是個難得的人才。

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